В большинстве случаев управление в малом бизнесе осуществляется интуитивно, из-за чего постоянно возникают непредвиденные события, которые приводят к существенным расходам. В то же самое время, в компаниях крупного бизнеса обычно выстроена более эффективная система управления, предусматривающая как элементы риск-ориентированного управления, так и функционирование службы безопасности.
Особенностью семинара является то, что рассматривается применение опыта крупного бизнеса в сфере управления рисками и безопасности для малого бизнеса и даже стартапов.
Целевая аудитория. Собственники и руководители организаций малого и среднего бизнеса.
Разработка и внедрение риск-ориентированной стратегии
- Формулирование миссии, видения и основных ценностей;
- Выявление факторов внутренней и внешней среды;
- Разработка стратегии организации;
- Выявление стратегических рисков организации.
Построение организационной структуры и распределение полномочий с учетом рисков
- Построение многоуровневой системы управления;
- Внедрение целевого управления, интеграция с управлением рисками и контрольными процедурами;
- Распределение полномочий и регламентация бизнес-процессов;
- Построение модели трех линий (защиты).
Управление рисками в рамках бизнес-процессов
- Минимизация рисков как инструмент увеличения эффективности бизнес-процессов;
- Формализация и интеграция результатов управления рисками в бизнес-процессы, заполнение реестра рисков и контрольных процедур;
- Идентификация и формулирование рисков;
- Анализ и оценка рисков;
- Приоритизация рисков;
- Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками;
- Виды контрольных процедур и их внедрение в бизнес-процессы.
Ключевые компоненты риск-ориентированного управления
- Контроль за эффективностью бизнес-процессов собственником;
- Формализация системы «бизнес-процесс» – «сотрудник» — «бизнес-цель» — «KPI»;
- Разработка и внедрение кадровой политики;
- Организация системы обмена/получения информацией.
Снижение рисков при работе с контрагентами
- Разработка алгоритма и процедур проверки контрагентов и безопасности договоров;
- Эффективные меры обеспечения исполнения договоров;
- Организация системы контроля за исполнением условий договора;
- Методы взыскание дебиторской задолженности.
Противодействие коррупции и мошенничеству сотрудников
- Примеры коррупционных схем;
- Распределение полномочий в рамках противодействия коррупции и мошенничеству;
- Выявление коррупционных бизнес-процессов и возможных схем мошенничества, внедрение контрольных процедур;
- Разработка и внедрение мер снижающие коррупционные и мошеннические риски.
Кадровая безопасность, управление кадровыми рисками
- Кадровые риски и их минимизация;
- Внедрение базовых мер в области кадровых рисков;
- Разработка алгоритма проверки соискателей;
- Внедрение мер контроля сотрудников.
Информационная безопасность (ИБ)
- Основные направления (принципы) ИБ;
- Внедрение организационных (кадровых) мер ИБ;
- Организация работа с конфиденциальной информацией;
- Физическая безопасность информации;
- Организация системы контроля доступа;
- Внедрение мер в области кибербезопасности.