В любой организации существует достаточно большое количество бизнес-процессов, в процессе реализации которых сотрудники и руководители сталкиваются с большим количеством событий негативного характера, которые могут не только привести к непредвиденным убыткам, но и обанкротить организацию. Для предотвращения подобных событий и для минимизации их последствий в бизнес-процесс должны быть внедрены мероприятия по управлению рисками, что существенно увеличивает эффективность как бизнес-процессов, так и организации в целом. Как это сделать с учетом рекомендаций основных международных концепций и стандартов будет рассмотрено на семинаре.
Целевая аудитория. Члены совета директоров (наблюдательного совета), руководители и заместители руководителей организаций, руководители и специалисты подразделений, в том числе подразделений управления рисками и внутреннего контроля, внутреннего аудита, комплаенс, а также риск-координаторы.
Минимизация рисков как инструмент увеличения эффективности организации
- Место системы управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК) в организации;
- Классификация рисков, их особенности;
- Этапы управления рисками.
Идентификация и формулирование рисков
- Методы выявления стратегических рисков;
- Методы выявления рисков бизнес-процессов;
- Источники информации для выявления рисков;
- Описание рисков и формирование реестра рисков.
Анализ и оценка рисков
- Оценка вероятности реализации риска;
- Оценка последствий реализации риска;
- Формирование карты (матрицы) рисков.
Приоритизация рисков
- Установление критериев;
- Приоритизация рисков;
Разработка и реализация мероприятий по управлению рисками
- Исключение риска.
- Передача риска.
- Снижение вероятности реализации риска или ущерба.
- Механизмы принятия риска.
Внедрение контрольных процедур в бизнес-процессы
- Риск-ориентированный контроль;
- Виды процедур контролей;
- Уровни контрольных процедур;
- Разработка контрольных процедур.
Внедрение системы управления рисками и внутреннего контроля в организации
- Основные задачи и функции управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита;
- Нормативные документы и международные стандарты в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита;
- Модель трех линий;
- Компоненты управления рисками;
- Компоненты внутреннего контроля;
- Внутренние локальные акты и отчетность в рамках СУРиВК;
- Участники процесса управления рисками и внутреннего контроля.