В России просматривается тенденция к внедрению требований общепризнанных мировых подходов и стандартов в различные направления деятельности акционерных обществ. Так, существуют требования к организации системы управления рисками и внутреннего контроля, внутреннего аудита. Минтруд при разработке своих рекомендаций по организации мер по противодействию коррупции также опирается на общепринятые мировые подходы (в области противодействия мошенничества, внутреннего контроля и другие). Перед акционерными обществами и другими типами организаций встает вопрос о том, как выстроить систему управления организацией исходя из рекомендованных стандартов и как увязать их с общекорпоративной системой управления. На семинаре рассматриваются основные общепризнанные подходы и стандарты в области управления организациями и то, как их эффективно выстроить в единую систему управления.
Целевая аудитория. Члены Совета директоров (Наблюдательного совета), руководители и заместители руководителей организаций, руководители и специалисты подразделений внутреннего аудита.
- Стратегическое управление и планирование
- Процесс стратегического планирования;
- Определение миссии и видения компании;
- Анализ внешней среды;
- Анализ внутренней среды;
- Стратегический анализ;
- Реализация стратегии.
- Управление организационной структурой и бизнес-процессами
- Типы организационных структур;
- Линейные и функциональные подразделения;
- Организационный процесс.
- Управление рисками и контроль
- Основные задачи и функции управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита;
- Нормативные документы и международные стандарты в области управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита;
- Модель трех линий;
- Компоненты управления рисками: основные требования и их реализация;
- Компоненты внутреннего контроля: основные требования и их реализация.
- Управление персоналом
- Кадровая политика и ее соотношение со стратегией организации;
- Подбор персонала;
- Оценка персонала и результатов работы;
- Мотивация персонала и оплата труда;
- Социальная политика и корпоративная социальная ответственность;
- Обучение и профессиональное развитие;
- Корпоративная культура;
- Молодежная политика.
- Оценка деятельности
- Финансовые и нефинансовые показатели;
- Система сбалансированных показателей;
- Оценка качества.