В России уделяется повышение внимание к задаче противодействия коррупции в организациях. Минтрудом разработано достаточно большое количество рекомендация призванных снизить риски злоупотребления персонала. Но проблемы злоупотребления персонала — это далеко не только российская проблема, крупнейшие мировые компании тоже сталкиваются с коррупцией и мошенничеством своих сотрудников. На семинаре рассматриваются международные подходы к противодействию коррупции и мошенничеству, внедрение которых существенно снижает риски противоправных действий персонала и позволяет рассматривать меры противодействие коррупции и мошенничества как часть системы управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК).
Целевая аудитория. Члены Совета директоров, руководители и заместители руководителей организаций, собственники малого и среднего бизнеса, руководители и сотрудники финансово-экономических подразделений, подразделений управления рисками и внутреннего контроля, экономической безопасности и внутреннего аудита.
Понятия коррупции и мошенничества, примеры коррупционных схем
- Основные понятия;
- Типичные схемы коррупции и мошенничества;
- Международные акты в области противодействия коррупции;
- Международные стандарты и концепции.
Распределение полномочий по противодействию коррупции и мошенничеству в рамках трех линий (актуализированные три линии защиты)
- Роли высшего менеджмента и совета директоров модели трех линий;
- Первая линия: оперативное управление;
- Вторая линия: функции внутреннего контроля и надзора;
- Третья линия: внутренний аудит.
Управление рисками коррупции и мошенничества в рамках внедрения СУРиВК, внутреннего аудита
- Компоненты системы управления рисками;
- Компоненты системы внутреннего контроля;
- Деятельность внутреннего аудита по снижению рисков коррупции и мошенничества.
Контрольные процедуры для рисков коррупции и мошенничества
- Выявление рисков коррупции и мошенничества;
- Треугольник мошенничества;
- Индикаторы и «красные флажки»;
- Контроли и распределение ответственности.