С 1 января 2021 года начали действовать рекомендации Банка России по организации управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, работы комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах. Более того, Центральный Банк уже сейчас (середина января) начал запрашивать документы об их реализации. Я выделил базовые рекомендации по организации управления рисками и внутреннего контроля.
Рубрика: Новости
«XVII Конференция директоров по закупкам «Управление корпоративными закупками 2021. Эффективные стратегии на сложном рынке».
Было очень интересно и крайне полезно послушать спикеров! Рассматривалось много вопросов, но мне было особенно приятно, что и в докладах, и в дискуссиях поднимались вопросы управления рисками и проверки поставщиков. Для себя почерпнул много полезного.
В своем докладе «Организация системы проверки поставщиков и ее особенности в условиях нестабильной экономики» рассмотрел вопросы:
- Основные риски договорной работы и их минимизация
- Формирование алгоритма оценки надежности поставщика
- Проверка контрагентов с позиции налоговых рисков (должная осмотрительность)
- Использование результатов проведенной проверки в работе
Поскольку мое выступление было завершающим, организаторы попросили постараться сделать выступление максимально интерактивным. Со слов организаторов все получилось отлично!
Выступление на конференции «Противодействие страховому мошенничеству в России 2020»
Выступал на конференции «Противодействие страховому мошенничеству в России 2020» с презентацией «Методология проверки страхователя пред заключением договора страхования в целях профилактики страхового мошенничества».Одним из элементов противодействия страховому мошенничеству является проверка страхователя. При этом проверка должна заключаться не только в анализе страхователя по «черным спискам», но включать в себя анализ других факторов, которые могут свидетельствовать о возможном страховом мошенничестве. Рассказывал, в каких случаях целесообразно применять скоринговую систему, а в каких следует проверять страхователя в «ручном режиме», а также рассказал об особенностях анализа страхователей физических и юридических лиц на предмет возможного страхового мошенничества.
Формула безопасной работы с дебиторской задолженностью
Не так давно познакомился с любопытной идеей, суть которой состоит в том, что решение каждой задачи нужно представить в виде формулы. Так, в настоящее время одной из актуальных задач, стоящих перед МСП, стало эффективное управление дебиторской задолженностью (т.е. обеспечение выполнения обязательств по договору). Разложив задачу на составляющие, я получил формулу, согласно которой безопасная договорная работа в упрощенной форме состоит из суммы компонентов:
- Организация договорной работы — общие подходы к заключению договоров в организации, контроля исполнения и приема исполненных обязательств.
Выбор контрагента и условий работы — это видение организации о том, с кем и на каких условиях работать на условиях отсрочки платежа или по предоплате.- Проверка контрагента — выполнение мероприятий по оценке надежности организации.
- Работа с просроченной задолженностью — действия организации по взысканию просроченной дебиторской задолженности.
Конечно, все это весьма условно. Если капнуть глубже, то слагаемых будет значительно больше, но именно эти слагаемые дают более 90% результата, и именно с ними работает крупный бизнес.
Провел обучение сотрудников РЖД
Провел курс по риск-менеджменту для руководителей одного из подразделений РЖД в дистанционном формате.
ОАО «Российские железные дороги» — госкорпорация, поэтому особенно приятно, что этот данный курс предложили прочитать именно мне. Кстати, мы договорились о дальнейшем сотрудничестве с МИИТ.
Какие выводы в итоге я сделал:
1.В РЖД достаточно эффективно функционирует система риск-менеджмента.
2.Сотрудники (я говорю о своих слушателях) понимают, что такое риски и почему ими необходимо управлять.
3.Руководители подразделений ответственны за заполнение своего блока реестра рисков и подходят к этому серьезно.
4.Периодически с сотрудниками общаются специалисты по рискам для актуализации информации.
5.В ряде случаев заметен не «формальный» подход, а то, что решения принимаются с точки зрения рисков.
Еще у нас состоялась очень интересная дискуссия. Так, одним из ключевых рисков для РЖД является крушение поезда, но установлены требования транспортной безопасности, призванные минимизировать данный риск. Возникает вопрос, как должны соотносится требования транспортной безопасности и система управления рисками. Но это тема отдельного поста.
Эксперты заявили о недооценке властями масштабов кризиса из-за вируса
По данным РБК нас ждет рецессия. Да не только РБК говорит, все говорят. И я тоже.
Конечно, ждать повторения 90-х годов, как говорят отдельные «эксперты», не стоит, но кое-что изменится не в лучшую сторону. Мой прогноз для бизнеса, и что с этим делать:
- Многие компании обанкротятся сразу, а другие – будут умирать медленно и болезненно. Поэтому, если ваша компания работает с дебиторской задолженностью, надо тщательнее проводить проверку контрагентов и увеличить требования к их надежности, требовать обеспечение исполнения договоров и заранее продумать механизмы внесудебного взыскания задолженности.
- Существенный рост безработицы приведет к росту злоупотреблений ваших сотрудников. Решением этой проблемы будет углубленная проверка сотрудников, формирование роста их лояльности, внедрение системы проверочных мероприятий и технических средства контроля за работниками, а также внедрение антикоррупционных мер.
- Нестабильность экономических и социальных процессов в стране, сбои в работе инфраструктуры. Для предотвращения возможных проблем необходимо выявить возможные негативные события, оценить их вероятность и последствия, а также возможность снижения их вероятности или последствий.
Разработка деловой игры по выявлению рисков для 80 сотрудников служб безопасности. Что из этого вышло.
Я уже писал о том, что принял участие в конференции КРЭБ2019 (Конкурентная разведка экономическая безопасность). В рамках этой конференции мне доверили важное мероприятие — провести и разработать Новогоднюю деловую игру по рискам, вернее деловую игру по управлению рисками. Читать далее «Разработка деловой игры по выявлению рисков для 80 сотрудников служб безопасности. Что из этого вышло.»
КРЭБ’2019. Как это было.
Недавно участвовал в конференция КРЭБ’2019 которую посетило более 300 человек. Между прочим, это не просто интересующиеся безопасностью люди, а руководители и сотрудники СБ крупнейших российских компаний! Так на приветственном ужине я сидел за одним столом с начальником СБ одной ну очень крупной нефтяной компании, начальником СБ одного из сотовых операторов четверки, а время экскурсии имел очень приятную беседу с начальником СБ другого сотового оператора. Читать далее «КРЭБ’2019. Как это было.»
Участие в V всероссийском Форуме Директоров «Россия-2016. Бизнес-Стратегия 2.0»
Принял участие в ежегодной встрече владельцев и топ-менеджеров российских компаний со звёздами экспертного сообщества которая прошла на острие экономических и геополитических перемен и вызвала живой отклик с обеих сторон. Встреча собрала более 200 управленцев из 11 отраслей бизнеса, которые собрались, чтобы получить ценную и непубликуемую в СМИ информацию, а также экспертные оценки и прогноз ситуации на 2016 год от ведущих российских экономистов и стратегических консультантов. Читать далее «Участие в V всероссийском Форуме Директоров «Россия-2016. Бизнес-Стратегия 2.0»»
Участие во II Международном форуме «В поисках утраченного роста».
Финансовый университет при Правительстве РФ 24-26 ноября 2015г. провел II Международный форум «В поисках утраченного роста». Читать далее «Участие во II Международном форуме «В поисках утраченного роста».»