Провел курс по риск-менеджменту для руководителей одного из подразделений РЖД в дистанционном формате.
ОАО «Российские железные дороги» — госкорпорация, поэтому особенно приятно, что этот данный курс предложили прочитать именно мне. Кстати, мы договорились о дальнейшем сотрудничестве с МИИТ.
Какие выводы в итоге я сделал:
1.В РЖД достаточно эффективно функционирует система риск-менеджмента.
2.Сотрудники (я говорю о своих слушателях) понимают, что такое риски и почему ими необходимо управлять.
3.Руководители подразделений ответственны за заполнение своего блока реестра рисков и подходят к этому серьезно.
4.Периодически с сотрудниками общаются специалисты по рискам для актуализации информации.
5.В ряде случаев заметен не «формальный» подход, а то, что решения принимаются с точки зрения рисков.
Еще у нас состоялась очень интересная дискуссия. Так, одним из ключевых рисков для РЖД является крушение поезда, но установлены требования транспортной безопасности, призванные минимизировать данный риск. Возникает вопрос, как должны соотносится требования транспортной безопасности и система управления рисками. Но это тема отдельного поста.