Так получилось, что мои клиенты и слушатели зачастую являются
сотрудниками предприятий оборонного комплекса. Один из них, представитель одного такого предприятия, выпускающего комплектующие для военной техники, был у меня на консультации.
В процессе консультации разобрались, почему система риск-менеджмента данного предприятия работает неэффективно, нашли фундаментальные ошибки и проанализировали отдельные группы рисков.
В данном посте выкладываю раздел реестра рисков посвященный стратегическим рискам. Чтобы не рассказать ничего лишнего, не буду рассказывать о некоторых рисках и показывать разделы «Мероприятия по снижению» и «Владелец риска».
