Виктор Крупенков

Преподаватель и консультант по управлению рисками и экономической безопасностью

Помогаю защитить бизнес от рисков и увеличить прибыль путем минимизации непредвиденных расходов.

Я предлагаю:

Проведение корпоративного обучения

Консалтинг для крупного бизнеса и МСП

Управление дебиторской задолженностью

Почему обращаются именно ко мне?

  • Занимаюсь вопросами риск-менеджмента и экономической безопасности более 15 лет.
  • Имею собственный практический опыт работы в сфере минимизации рисков и экономической безопасности начиная с банков и заканчивая консалтинговыми компаниями.
  • Провожу обучение в крупных учебных центрах (Академия Информационных Систем, ФГАОУ ДПО «ИПК ТЭК», Сибирский межрегиональный учебный центр) и для корпоративных заказчиков (в том числе проводил обучение сотрудников внутреннего аудита и внутреннего контроля ПАО «Газпром», руководителей ряда подразделений РЖД, сотрудников службы безопасности «Каспийский Трубопроводный Консорциум», сотрудников служб безопасности «Lamoda»).
  • Единолично разрабатывал методический материал по противодействию коррупции для группы «Газпром энергохолдинг» (на основании внутренних документов «Группы Газпром энергохолдинг» и ПАО «Газпром»в области антикоррупционной политики, а также требований законодательства.
  • Имею ряд публикаций, авторские учебные программы и дистанционные курсы по тематикам связанным с  управлением рисками, антикоррупционной политикой и экономической безопасностью, автор ряда печатных книг (ISBN: 978-5-374-00183-9, 978-5-374-00565-3, 978-5-374-00564-6, 978-5-374-00348-2,  978-5-374-00495-3)
  • Являлся исполнителем по государственному контракту №2502400116119000283 от 28.10.2019 в рамках 44-ФЗ (по направлению корпоративная безопасность).

Блог

  • Формула безопасной работы с дебиторской задолженностью
    Не так давно познакомился с любопытной идеей, суть которой состоит в том, что решение каждой задачи нужно представить в виде формулы. Так, в настоящее время одной из актуальных задач, стоящих перед МСП, стало эффективное управление дебиторской задолженностью (т.е. обеспечение выполнения обязательств по договору). Разложив задачу на составляющие, я получил формулу, согласно которой безопасная договорная работа в упрощенной форме состоит из суммы компонентов: Организация договорной работы — общие подходы к заключению договоров в организации, контроля исполнения и приема исполненных обязательств.   Выбор контрагента и условий работы — это видение организации о том, с кем и на каких условиях работать на условиях … Читать далее «Формула безопасной работы с дебиторской задолженностью»
  • Провел обучение сотрудников РЖД
    Провел курс по риск-менеджменту для руководителей одного из подразделений РЖД в дистанционном формате. ОАО «Российские железные дороги» — госкорпорация, поэтому особенно приятно, что этот данный курс предложили прочитать именно мне.  Кстати, мы договорились о дальнейшем сотрудничестве с МИИТ. Какие выводы в итоге я сделал: 1.В РЖД достаточно эффективно функционирует система риск-менеджмента. 2.Сотрудники (я говорю о своих слушателях) понимают, что такое риски и почему ими необходимо управлять. 3.Руководители подразделений ответственны за заполнение своего блока реестра рисков и подходят к этому серьезно. 4.Периодически с сотрудниками общаются специалисты по рискам для актуализации информации. 5.В ряде случаев заметен не «формальный» подход, а то, что … Читать далее «Провел обучение сотрудников РЖД»
  • Об актуальности минимизации рисков
    Обычно к решению управлять рисками приходят в 2 случаях: Во-первых, требования регулятора (это характерно для крупного бизнеса и/или специфических видов бизнеса (например, финансовые организации, в частности кредитные и страховые). Во-вторых, когда уже произошли непредвиденные неблагоприятные события, и организация потеряла много денег. Расскажу про один случай из своей практики. Так, крупное предприятие в сфере оборонной промышленности имело некое «основное средство», на котором держался весь цикл производства. Из-за некорректного обслуживания данное «средство» вышло из строя и предприятие вынуждено было остановить производство на несколько месяцев. Предприятие не только сорвало реализацию гособоронзаказа, но и остановило выпуск «гражданской» продукции. Им пришлось закупать аналогичную продукцию у … Читать далее «Об актуальности минимизации рисков»

Мне доверяют